Mesa Redonda sobre Absentismo Laboral

Mesa Redonda sobre Absentismo Laboral Un modelo predictivo Dentro de su programa de actividades de análisis y difusión de temas de relevancia para las empresas, el Club de RRHH de Castellón organizó el pasado 20 de febrero una jornada sobre absentismo, que tuvo lugar en el salón de actos del edificio de Doctorado y del Consell Social de la UJI, con una destacada asistencia de público. España se encuentra entre los países de Europa con mayores cuotas de absentismo, junto a Francia y Portugal, como apuntó el presidente del Club de RRHH, José Luis Fulleda, durante la presentación de la jornada. Y las cifras siguen creciendo. Esto explica la importancia de realizar un diagnóstico, de extraer conclusiones y de adoptar medidas que palien estos altos índices. J.J. Aguilar, Director de Mercado de Levante de Cegos, abrió la jornada exponiendo el informe que su compañía ha realizado en la Comunidad Valenciana y Murcia, que enlazamos abajo, y en el que ha participado el Club de RRHH de Castellón. Se trata del primer estudio de estas características en España, siendo una experiencia piloto regional. Han participado más de 800 organizaciones en el proyecto, con más de 240 modelos analizados, participando empresas de todos los sectores y tamaños. El nivel de absentismo en España, según este informe, se sitúa en un 6.5%, habiendo tenido un incremento progresivo en los últimos años.Aguilar hizo hincapié en el impacto directo en el coste laboral y en el perjuicio de no poder contar con todo el capital humano y con todo el talento. Además, la reducción del absentismo es una mejora interna que tiene un impacto externo sobre el mercado. El informe analiza 25 variables, factores que correlacionan con el absentismo, reunidos en cuatro bloques: el riesgo del crecimiento, la palanca del crecimiento, la estructura organizacional y el liderazgo como palanca. Son destacables conclusiones como que las empresas más grandes y con mayor facturación tienen mayor absentismo que las PYMES o “muy PYMES”; que un menor absentismo produce un mayor crecimiento de empleo, cuota de mercado, rentabilidad y productividad; que la estabilidad en el empleo y la existencia de estructuras definidas con liderazgos claros y adecuados y propuestas de valor al empleado son factores que disminuyen el absentismo; y que la gestión de personas en las empresas es otro factor clave para reducirlo, mediante aspectos como la comunicación interna, la gestión del cambio, la conciliación o la motivación. J.J. Aguilar apuntó otros interesantes resultados. Como ejemplos llamativos: tienen más absentismo las personas menores de 30 años, el índice es menor en los empleados más capacitados y las empresas más digitalizadas arrojan cifras más bajas de absentismo. Al finalizar la exposición del informe, tuvo lugar una mesa redonda compuesta por profesionales de ámbitos muy diversos: José Tortajada, ejecutivo internacional de RRHH, Juan Baudet, director de RRHH de Marazzi, Azucena García, catedrática de la UJI en psicopatología, Paco Sacacia, secretario general de UGT en las comarcas de Castelló, Emilio Gómez, Director del Área de Prevención y Gestión del Absentismo de Unión de Mútuas y el propio J.J. Aguilar. La moderación de la mesa estuvo a cargo de José Luis Fulleda. Pepe Tortajada señaló el carácter cultural del absentismo y la importancia del estilo de liderazgo en general y de los mandos intermedios en particular. En cuanto a la salud mental, en su experiencia en Estados Unidos constató que en ese país las medidas preventivas y paliativas están mucho más desarrolladas que en España. Juan Baudet destacó la magnitud de las cifras económicas, siendo 23.000 millones de euros el coste anual que supone en España. También comentó la iniciativa de Marazzi de costear el tratamiento a los empleados que están de baja por temas relacionados con la salud mental. Azucena García habló de la necesidad de hacer campañas de concienciación sobre salud mental y del avance que supondría que los especialistas en psicología intervinieran dentro de las empresas. También señaló que las medidas puntuales que realizan algunas compañías como talleres de meditación, no tienen gran impacto si van desligados de políticas generales y estructurales en la empresa. Paco Sacacia recordó la importancia de la retribución y de que las condiciones ambientales de los trabajadores sean las adecuadas. Además, insistió en la necesidad de dar reconocimiento a los empleados, de que las empresas articulen medidas de conciliación de la vida laboral con la personal, de la desconexión digital; así como de la importancia de la estabilidad, difícil de conseguir en momentos delicados para el tejido empresarial, como el actual, con la amenaza de EREs y ERTEs. Emilio Gómez, desde su posición de preventista, recomendó la mejora de las estructuras preventivas en las empresas actuando no solo sobre los riesgos de accidentes, sino también sobre los riesgos higiénicos, ergonómicos y psicosociales. También señaló la limitación en la actuación de las mutuas, indicando que las bajas por lesiones musculoesqueléticas de la seguridad social tienen una duración que supone el doble que las bajas de las mutuas. La jornada continuó con una interesante ronda de preguntas de los asistentes en la que surgieron temas tan interesantes como que las empresas deberían destinar una partida presupuestaria para abordar los factores que influyen en el absentismo o la importancia de la acogida en la reincorporación de un empleado que ha estado de baja durante un largo periodo. José Luis Fulleda finalizó el acto felicitando a Cegos por su excelente informe, que se podrá consultar en la web del Club de RRHH de Castellón, y agradeciendo a los componentes de la mesa y a los asistentes su participación. Recordó que el próximo 26 de marzo tendrá lugar el siguiente taller, en este caso a cargo de la Jefatura de la Inspección de Trabajo de Castellón.    Ver el Informe sobre Absentismo Laboral de CEGOS

Convocatoria de elecciones

Convocatoria de elecciones de la asociación Club de RRHH de Castellón 21 de noviembre de 2023 Estimados socios, En la Asamblea General que tuvimos en el mes de junio, comentamos que la Junta Gestora de la Asociación convocaría elecciones en otoño, de forma que el día 14 de diciembre, fecha del taller de Navidad, tendrán lugar las Elecciones a la Junta Directiva del Club para el siguiente periodo de 2 años, comunicamos asimismo, que se va a designar por sorteo a 3 personas para constituir la Junta Electoral. Del 22 al 27 de noviembre el censo electoral estará expuesto en el domicilio del Club de RRHH para posibles consultas y presentación, en su caso, de reclamaciones.  La Junta Gestora da con ello cumplimiento a lo expuesto en la Asamblea general y emplaza a todos los socios a que participen abiertamente en todo este proceso. AtentamenteLa Junta Gestora   Inscripción a la Asamblea y al taller de Navidad

¿Qué es lo que mejor sabes hacer?

  ¿Qué es lo que mejor sabes hacer?     Ayer, 26 de octubre, disfrutamos de la presencia de la filósofa Elsa Punset en nuestra celebración anual de inicio de curso en el Paranimf de la Jaume I, en el que reconocimos el buen hacer en nuestra profesión con los X Premios a las Buenas Prácticas en la Gestión de Personas a Laborea Abogados y Chumillas Technology, en un evento memorable conducido por Mar Arambul. El encuentro comenzó con unas palabras de nuestro Presidente, D. Luis Prada, en las que reflexionó sobre el impacto de la Inteligencia Artificial en el empleo y los cambios que nos indican que el futuro es hoy. En la categoría de empresa de menos de 50 empleados el Jurado premió a Laborea Abogados  y recogieron el premio D. Antonio Alegre Besé y MªCarmen Baltanás Nebot, socios del despacho Laborea Abogados con más de 25 años de dedicación al derecho del trabajo. El jurado, constituido por los integrantes de la Junta Rectora del Club de RRHH, reconoció a Laborea Abogados, su enfoque humano y su visión del derecho del trabajo como motor de cambio y mejora social para dar respuesta a las necesidades de las personas. En la categoría de empresa de más de 50 empleados se galardonó a Chumillas Technology. Recogieron el premio D. David Chumillas, CEO de la compañía, acompañado de Dña. Ana Corbató y D. José Gallego, integrantes del departamento de Personas, Cultura y Bienestar que apuesta por dos pilares fundamentales: la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa. Dña. Pilar Trilles, directora de Adecco Castellón, fue la encargada de entregar estos galardones patrocinados por Adecco, demostrando el compromiso de Adecco con el Club de RRHH de Castellón y los valores que nos motivan: porque el mayor activo de las organizaciones son las personas.   Gracias a Adecco y enhorabuena a Laborea Abogados  y Chumillas Technology   Y entonces sí, llegó la esperada conferencia de Elsa Punset, Propuestas para estos tiempos extraordinarios, con un Paranimf repleto hasta la bandera, la filósofa nos llenó de paz, alegría, energía y muchas pistas interesantes para entendernos. Elsa Punset subiendo al escenario del Paranimf Comenzó con una reflexión muy interesante; parece ser que, para sorpresa de nadie, tenemos que estar cuidándonos continuamente porque la vida nos lanza reto tras reto y aquí la reflexión: para gestionar equipos de personas primero debemos ocuparnos de nosotros mismos. Lo hemos oído antes pero… ¿Lo tenemos presente cuando debemos? Tenemos un cerebro brillante. Brillantemente adaptado al Paleolítico. Y el Paleolítico nos queda algo lejos pero el presente comparte algo con ese pasado tan remoto; una vida estresante. Ese estrés nos afecta a nivel físico (dormir…), cognitivo (despistes, atención…) y emocional (motivación, tristeza…). Parece que hemos aprendido a cuidarnos en determinados aspectos como por ejemplo la higiene pero debemos aprender a cuidarnos más allá, entender cómo nuestro entorno influye en nuestro cerebro y qué nos sube la dopamina, la oxitocina, las endorfinas y la serotonina. ¿Sus consejos? Maravillosos. No debemos temer los cambios, evitar los pensamientos de todo o nada, tener algo de paciencia en los inicios e incorporar hábitos poco a poco porque no debemos asustar a nuestro cerebro sino mimarlo. Debemos equilibrar el estrés de nuestros tiempos con periodos de recuperación y entender que quienes disfrutan de buena suerte, en realidad, lo que hacen es reconocer y generar oportunidades.   Elsa Punset conversando con Mar Arambul Para terminar nos dejó algunas reflexiones maravillosas como que la edad subjetiva es más importante que la del DNI; si nos sentimos más jóvenes envejecemos mejor y, sorpresa, los hemisferios cerebrales de las personas maduras se comunican mejor entre ellos. Que la alegría es más creativa que la seriedad, que estamos llenos de prejuicios y vemos lo que queremos ver, que estamos viviendo en los 25 mejores años de la historia de la humanidad y que debemos pensar en las cuatro o cinco cosas que queremos ser en la vida porque vivimos en una época extraordinaria, con tantos cambios, que podemos, y tendremos, que reinventarnos… Gracias Elsa por compartir transmitirnos energía, alegría y positividad. Gracias a Adecco por premiar las Buenas Prácticas en RRHH y gracias a nuestros patrocinadores por hacer posible este encuentro: Alenta Equipo, Altadia, Ape Grupo, Idear Ideas, Interim Group, Porcelanosa Grupo, Banco Sabadell y 360 RRHH, y gracias a todas las personas que nos acompañasteis un año más en nuestra gran celebración.

Propuestas para estos tiempos extraordinarios

  Conferencia de Elsa Punset Bannel Propuestas para estos tiempos extraordinarios Reinvéntate para el mundo que viene     El jueves 26 de octubre a las 19:00h en el Paraninf de la UJI celebraremos el acto inaugural del curso junto con la entrega de los X Premios del Club de RRHH a las Buenas Prácticas en la Gestión de Personas. Este año la conferencia correrá a cargo de Elsa Punset Bannel, Licenciada en Filosofía y Letras, conferenciante y escritora de títulos como «Brújula para navegantes emocionales» o «Una mochila para el Universo». Elsa Punset nos trae su conferencia «Propuestas para estos tiempos extraordinarios» PERO con la mirada puesta en el Club de RRHH de Castellón. Nos hablará de lo que está cambiando en el mundo que nos rodea y, con ello, de los cambios en nuestra manera de relacionarnos. Probablemente no volveremos a tener, en el resto de nuestra existencia, una oportunidad tan clara y urgente para transformar nuestras vidas y, con ella, el mundo en el que vivimos. En esta charla, cargada de optimismo inteligente, Elsa Punset nos plantea, con su estilo práctico, qué hacer para formar parte del cambio, gestionar la ansiedad y reinventarnos con el mundo que viene.   INSCRÍBETE A LA CONFERENCIA https://www.youtube.com/watch?v=YUhcDO39tYg   Breve mención a la trayectoria de Elsa Punset Elsa es licenciada en Filosofía y Letras, Máster en Humanidades por la Universidad de Oxford y en Periodismo por la Universidad Autónoma de Madrid. Es asimismo Máster en Educación Secundaria por la Universidad Camilo José Cela de Madrid. Ha escrito diversos libros entre los que destacan “Brújula para Navegantes Emocionales”, su bestseller “Una Mochila para el Universo” editado ya en catorce países. En 2016  publicó “El libro de las pequeñas revoluciones” que se encuentra ya en su 12a edición, en 2017  «El libro de los momentos felices» y, en septiembre 2020,  “Fuertes, libres y nómadas” , propuestas para vivir en estos tiempos extraordinarios. Elsa es hoy una de las principales figuras en todo el mundo de habla hispana para la divulgación de la inteligencia emocional como herramienta para el optimismo inteligente. Su ya extensa presencia directa con conferencias off y online  y en los medios en toda Latinoamérica y en España así lo acreditan. Elsa cuenta ya con más de 2,5 millones de lectores. Esta conferencia la hacen posible las empresas que nos han apoyado con sus patrocinios: Adecco, Alenta Equipo, Grupo Altadia, Ape Grupo, Idear Ideas, Interim, Porcelanosa, 360 RRHH y Banco Sabadell. ¡Gracias!

PROFESIONAL + Cabezón = El Original

PROFESIONAL + Cabezón = El Original El Club de RRHH de Castellón se formó hace muchos muchos años… bueno, no tantos pero unos cuantos ya. Concretamente fue por 2009 cuando unos cuantos ex alumnos del Máster en Dirección PROFESIONAL de RRHH decidieron que valía la pena seguir creciendo juntos, compartir experiencias, acercar visiones de vanguardia, compartir picoteos y, porque no decirlo, compartir también algunos de los quebraderos de cabeza de la profesión. Por esto el Máster en Dirección Profesional de RRHH, creado y dirigido por Luis Prada en 1993, está tan unido al Club de RRHH de Castellón. Porque el Club se gestó en el Máster. Por eso tantas y tantos de nuestros socios han pasado por el Máster.   Este año se avecinan cambios, la mayoría lo sabéis. Y es que a veces hay que hacer cambios para adaptarnos y sobrevivir, pero otras veces hay que hacer cambios para que nada cambie. Esta segunda circunstancia es la que ha llevado al Máster en Dirección PROFESIONAL de RRHH, el nuestro, a cambiar de casa, a mudarse de la FUE-UJI a la Cámara de Comercio de Castellón. Lo que no queremos que cambie es el enfoque profesional, las clases impartidas desde la experiencia profesional en las que haciendo, aprendemos a hacer. Porque nunca hay dos situaciones iguales y debemos contar con técnicas y herramientas para encontrar nuestras propias soluciones cuando estemos en el campo de batalla y los retos se nos presenten. Queremos contaros que el Máster en Dirección PROFESIONAL de RRHH ofrece un 20% de descuento a quienes trabajen en alguna de las empresas asociadas al Club de RRHH, y un 10% en el caso de los cursos experto. Incluso para aquellas empresas que se unan al Club de RRHH este verano. Tenemos que decir que nos hemos enterado de que hay futuros estudiantes de Máster de RRHH que están confundiendo el nuevo Máster de RRHH de la FUE-UJI con el nuestro, y hay quien piensa que la titulación que se obtendrá este curso será de menor nivel que la ofrecida hasta ahora. Para nada. Hasta este año el Máster en Dirección PROFESIONAL de RRHH era un Máster Propio de la UJI con una carga lectiva de 60 créditos y se obtenía un título de Posgrado. En la edición 23-24 también se obtendrá una titulación de Posgrado Propio con igual carga lectiva. Todo se mantendrá igual excepto la sede. Tras algunas vueltas nos hemos dado cuenta de que hay dos cosas que identifican nuestro máster; el término PROFESIONAL y nuestro insigne CABEZÓN. El Máster en dirección PROFESIONAL de RRHH tiene imagen propia. Si no lleva el CABEZÓN no es el nuestro. Y debemos hacer bandera de esto. Os enlazamos la web con toda la información.

Calendarios Solidarios 2024 Fundación Down Castellón

Calendario Solidario Síndrome de Down Castellón En la Asociación Síndrome de Down de Castellón están en plenos preparativos del Calendario Solidario 2024. Un Calendario que, como todos los años, va a tener varios objetivos:  por un lado, recaudar fondos para el desarrollo de los programas y servicios que se llevan a cabo en la entidad y de los que se benefician más de 200 personas socias y sus familias y por otro lado, lanzar un mensaje en favor de la inclusión de las personas con síndrome de Down y otras discapacidades intelectuales. Este año el tema escogido es el deporte inclusivo, por lo que las fotos van a reflejar las diferentes capacidades y habilidades que tienen las personas con síndrome de Down y otras discapacidades intelectuales para la práctica deportiva, reivindicando su derecho a su participación desde un punto de vista tolerante e inclusivo. El Calendario Solidario de Síndrome de Down Castellón es un proyecto consolidado que año tras año consigue que sus 4000 ejemplares lleguen a muchos hogares, centros de trabajo y otras entidades que lo adquieren y les acompaña a lo largo del año. Y como todos los años, desde el Club de RRHH, nos gustaría poder contribuir a aumentar la participación y colaboración de las empresas.   ¿Cómo se puede participar en este proyecto? Es muy sencillo, lo detallamos por puntos: Tu empresa puede aparecer como empresa colaboradora en la contraportada del Calendario con la adquisición como mínimo de 100 calendarios por valor de 500€. Esta aportación se considera una donación y por tanto se hará entrega del correspondiente Certificado de Donación Esta colaboración se comunicará junto a la del resto de empresas colaboradoras en las publicaciones que se realicen, tanto a través de notas de prensa como en redes sociales.  Esta colaboración formará parte de las acciones de responsabilidad social ligadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que desarrollamos en Síndrome de Down Castellón a través del programa Contamos Contigo. Tu empresa optará a recibir el sello «Contamos Contigo» que acredita la colaboración y la implicación con nuestra entidad para conseguir nuestros objetivos y los ODS. En este enlace puedes acceder a la noticia sobre la presentación del Calendario Solidario «Ingredientes para una sociedad inclusiva» de este año.  Presentación Calendario Esperamos que este proyecto os enamore tanto como para participar. Tenéis todos los datos de contacto en nuestra web: clubrrhh.org/rsc/sindrome-de-down-castellon/

¿En qué miedo descubrí que era valiente?

  ¿En qué miedo descubrí que era valiente? Ayer, 2 de noviembre, celebramos el inicio de curso del Club de RRHH con la interesantísima conferencia de la Dra. Laura Rojas-Marcos en el Paranimf y la entrega de los IX Premios a las Buenas Prácticas en la Gestión de Personas a Xiob Grup y APE Grupo en reconocimiento a la buena labor en nuestra profesión. Loles Antolí, siempre fantástica, condujo, una vez más, el evento en el que el Club de RRHH abre sus puertas a cualquier persona que quiera acompañarnos. Y fueron muchas. En la categoría de empresa de menos de 50 empleados el Jurado premió a Xiob Grup. Dª. Isabel Almagro Cabedo, Responsable del Departamento de Capital Humano y Comunicación Interna  recogió el premio al reconocimiento de su equipo. El Jurado, constituido al efecto, reconoció el arraigo de  la cultura corporativa en sus equipos de trabajo y el desarrollo de carreras profesionales de Xiob Grup. El Jurado destacó el Plan de Formación y Capacitación de Xiob Grup basado en las necesidades de los equipos, la adecuación de los entornos de trabajo y el ambiente familiar y profesional de Xiob Grup que, desde hace más de 50 años, se dedica a la prestación de servicios en el sector inmobiliario. En la categoría de empresa de más de 50 empleados se galardonó al APE Grupo. Recogieron el premio D. José Miguel Pellicer Chenoll, Gerente y propietario de APE Grupo y Dª. Luisa Pellicer Chenoll, Directora de Customer Service y propietaria. APE Grupo nació en 1992 y en sus 30 años de historia se ha convertido en referente en el sector industrial cerámico llegando a estar presente en más de 125 países con más de 180 colecciones. El Jurado destacó la comunicación basada en la escucha activa, transversal y horizontal que atiende a las necesidades y requerimientos de la plantilla, la conciliación laboral, los programas de empleabilidad,  reseñando la contratación de jóvenes menores de 30 años beneficiarios del Sistema Nacional de Garantía Juvenil y en situación de desempleo y de personas mayores de 45 años, contribuyendo activamente en la lucha contra la desigualdad y la exclusión socio laboral, bonus económicos para situaciones especiales como la ayuda económica en la nómina de julio para mitigar los efectos de la inflación de su plantilla y los programas de salud física y mental desarrollados en sus plantas contando con gimnasio propio y fisioterapeuta. D. Sebastián Pla Colomina, presidente del consejo Social de la UJI y presidente del Consell Empresarial de Castelló de la CEV fue el encargado de entregar los galardones. Sebastián Pla y Laura Rojas-Marcos junto a los premiados Nuestro encuentro continuó con la esperada conferencia de la Dra. Rojas-Marcos “Gestionar la Incertidumbre en tiempos de Incertidumbre”. Laura Rojas-Marcos comenzó hablando de cambio para llegar a la incertidumbre. Si bien no todos los cambios tienen el componente negativo de la incertidumbre, sí sentimos inseguridad cuando intuimos cambios inciertos que no hemos decidido. Los cambios pueden ser voluntarios o no, repentinos o progresivos (como envejecer), pero sobre todo, los cambios son parte de la vida y construyen nuestra experiencia. Aún así cabe preguntarnos: ¿quién está dispuesto cambiar?  Vamos a centrarnos en los cambios que no escogemos pues son los que se convierten en fuente de estrés y miedo, sean repentinos o progresivos… están llenos de nosés. Y por tanto de incertidumbre. Pero incluso ante estos cambios hay algo que sí depende de cada uno de nosotros y nosotras: la actitud con la que los vamos a afrontar. Como no debemos adoptar una actitud analítica en exceso, y acabar en la parálisis por análisis, la Dra. Rojas-Marcos nos dio cinco claves para afrontar la incertidumbre: el autoconocimiento, el autocontrol, la gestión del tiempo, el propósito con plan de acción y la ayuda colectiva. Cuando escuchamos las noticias, leemos el periódico o hablamos con colegas de profesión es fácil percibir que todo se rompe. Una pandemia global, otra guerra en Europa, crisis energética e incluso se pronuncia Tercera Guerra Mundial. ¿Será que la incertidumbre es una constante que percibimos más o menos según momentos?   Las cinco claves que Laura Rojas-Marcos desgranó ayer en el Paranimf no debemos entenderlas únicamente desde el yo, podemos trasladarlas fácilmente a nuestras organizaciones. El autoconocimiento: qué estrategias tiene una organización para afrontar la incertidumbre, ¿es confiable?; el autocontrol: qué capacidad tiene de llegar a acuerdos, cómo identifica los cambios que son necesarios, cómo prioriza objetivos; la gestión de proyectos y el estilo comunicativo de nuestra organización, que es básico para que las personas se sientan parte o no; el propósito y el plan de acción: qué, por qué, para qué, quién, cómo, cuándo…; y por último pedir ayuda: la colaboración, el equipo… ¿nuestra organización está dispuesta a poner atención en soluciones diferentes? ¿Quién puede aportarlas?   Laura Rojas-Marcos terminó su intervención con dos preguntas: ¿Qué puedo hacer hoy para sentir orgullo en el futuro? Y ¿En qué miedo descubrí que era valiente? Como siempre decimos, no hay organizaciones sin personas, y la incertidumbre de una organización la sienten las personas que la conforman por lo que estás herramientas, que nos sirven en el plano individual, nos sirven también en el plano colectivo puesto que estamos viviendo un momento lleno de incertidumbre y la percibimos intensamente. Laura, muchas gracias por compartir tu experiencia. Gracias a Adecco, Alenta Equipo, Altadia, Porcelanosa, Interim, Idear Ideas y Ube Corporation por hacer posible este encuentro, y como siempre, muchas gracias a todos y todas por acompañarnos en nuestra celebración.          

«Tras la crisis ayudaría revisar el sistema y hacer autocrítica»

  Entrevista a Laura Rojas-Marcos «Tras la crisis ayudaría revisar el sistema y hacer autocrítica» El próximo día 2 de noviembre el Club de RRHH celebra su acto de inicio de curso con la IX entrega de Premios a las Buenas Prácticas y una conferencia de Laura Rojas-Marcos titulada «Gestionar la incertidumbre en tiempos de incertidumbre». Con motivo de esta conferencia, la doctora Laura Rojas-Marcos, ha concedido una entrevista a El Periódico Mediterráneo y nosotros la compartimos.     Laura, el ser humano ha vivido siempre en una incertidumbre. ¿Por qué parece más complicado ahora gestionarla? Convivir con la incertidumbre es parte de la vida y no podemos evitarla, por lo tanto, aprender a desarrollar estrategias de afrontamiento para poder gestionarla siempre nos ayudará a vivir mejor. Sin embargo a partir de la pandemia, muchas personas han sufrido y conviven con heridas emocionales profundas que han afectado negativamente su capacidad para afrontar situaciones adversas. Esto dificulta su gestión ya que aún están en proceso de duelo y de recuperación.  ¿La habilidad para gestionar la incertidumbre y ser resiliente es innata? o ¿se puede aprender? Nuestra capacidad para aprender a adaptarnos a los cambios y gestionar los sentimientos de incertidumbre es innata, lo llevamos en los genes, así como es nuestra capacidad para desarrollar una personalidad resistente, o resiliente. El ser humano es un gran superviviente, capaz de superarse y de sacar las fuerzas necesarias para sobrevivir. La mayoría de las personas tienden a aprender de la experiencia para al final crecer y superarse a sí mismo.  En EE. UU. tras el azote de la pandemia se habló de una epidemia de resign. Parece que en España eso no se ha dado. ¿A qué se debe? ¿Es un problema sistémico, de estructuras, o de mentalidad? El concepto ‘La gran renuncia’ surgió en Estados Unidos y es un término acuñado al psicólogo Anthony Klotz. Se refiere al fenómeno ocurrido una vez pasado lo peor de la pandemia del covid en la que miles de personas abandonaron sus empresas voluntariamente una vez pasado lo peor de la pandemia como consecuencia de la nueva situación socioeconómica tras la crisis sanitaria.  En mi experiencia profesional he conocido casos en los que sí ha ocurrido, pero es una minoría. Es posible que sea a causa de factores culturales y formas de afrontar las crisis.   Se habla mucho de las soft skills pero ¿realmente están valoradas por las empresas? Cada vez hay más conocimiento y concienciación sobre la importancia de desarrollar las habilidades blandas o soft skills, que a mi parecer son realmente fortalezas asociadas a la inteligencia emocional. Por ejemplo, las personas empáticas, con habilidades comunicativas y que han aprendido a trabajar en equipo teniendo en cuenta el estado emocional de sus miembros, suelen llegar más lejos y obtener mejores resultados. ¿Cuáles son las soft skills que deberían primar en el siglo XXI? ¿Deberían incorporarse al sistema educativo y formativo? Sin lugar a dudas deberían incorporarse al sistema académico todas aquellas soft skills relacionadas con las habilidades sociales, creativas y comunicativas; respetando los valores y principios básicos. Cree que el sistema económico y social está anquilosado y no responde bien a la incertidumbre? Porque estamos sufriendo las consecuencias de una crisis mundial con muchos factores (guerra de Ucrania, déficit de suministros, crisis energética…) y muchos de estos componentes escapan al control del trabajador y del empresario. ¿Cómo actuar? ¿Qué podemos hacer como empresa, empleados, gobierno?. ¿Habría que repensar todo el sistema? Probablemente ayudaría revisar el sistema, hacer autocrítica y tener  humildad de reconocer y aprender de los errores. Sólo así podremos aprender a cambiar para mejorar. ¿Cree que hay algún país u organización que debería tomarse como ejemplo de buenas prácticas en este contexto de incertidumbre? Creo que dado que el ser humano es imperfecto y desde mi punto de vista es difícil nombrar un país u organización perfectos. Lo cierto es que todos tenemos una opinión personal y subjetiva respecto a quién lo hace mejor o peor, o qué se debería haber hecho o no.  En cambio, quizá nos ayuda apoyarnos en aquellos que se rigen por un sistema democrático y respetan los Derechos Humanos. Se están planteando propuestas como el teletrabajo, la semana de 4 días… ¿cree que son recetas útiles en esta situación? ¿Son aplicables a todos los conceptos? Quizá cada entidad debe valorar sus necesidades y posibilidades respecto a la estructura laboral. En mi experiencia como psicóloga clínica y terapeuta he aprendido que sí es posible incorporar el teletrabajo, algo a lo que me resistía antes de la pandemia,  ya que pensaba que no funcionaba bien. Sin embargo, aunque mi preferencia sigue siendo hacer sesiones de forma presencial, he aprendido que estaba equivocada y que en algunos casos (dependiendo del diagnóstico y el tratamiento) sí es posible trabajar con personas que no pueden acudir físicamente a la consulta; las sesiones por videoconferencia funcionan bien y siguiendo unas pautas determinadas, se puede ayudar al paciente. Nuestra trayectoria vital está marcada por lo desconocido de lo que vendrá y hemos aprendido que nuestras certezas no son tales. ¿Podemos educar en entornos seguros incorporando la incertidumbre y la predisposición a los cambios? Considero que es nuestra responsabilidad ayudar a las  futuras generaciones a aprender desde la infancia a gestionar la incertidumbre y a  tolerar la frustración; adaptarse saludablemente a los cambios. Sobreprotegerlos les perjudica al convertirlos en seres dependientes e inseguros. La forma de protegerles es enseñarles las herramientas para que puedan valerse por si mismos, a tomar decisiones, a tener un pensamiento crítico, que desarrollen una personalidad asertiva y segura de sí mismos, y que  aprendan el valor del esfuerzo, el compromiso y la perseverancia. Inscripción a la Conferencia del 2 de noviembre

Gestionar la incertidumbre en tiempos de incertidumbre

  Conferencia de Laura Rojas-Marcos Gestionar la incertidumbre en tiempos de incertidumbre   El próximo miércoles 2 de noviembre a las 19:00h celebraremos el acto inaugural del curso junto con la entrega de los IX Premios del Club de RRHH a las Buenas Prácticas en la Gestión de Personas.  Este año la conferencia correrá a cargo de Laura Rojas-Marcos, doctora en Psicología Clínica y de la Salud, psicoterapeuta, investigadora, conferenciante, docente y escritora de títulos como «Convivir y Compartir», «Somos cambio» o «Hablar y aprender». Experta en Psicología Positiva y enamorada de la diversión del aprendizaje de las experiencias vitales, la Dra. Laura Rojas-Marcos nos hablará, como hace siempre, con un lenguaje claro y directo y bajo el título «Gestionar la incertidumbre en tiempos de incertidumbre», conoceremos las herramientas de las que personas, y empresas, disponemos para afrontar los cambios cuando la incertidumbre nos acecha en cada noticia. Como siempre, con la mirada enfocada al futuro, el bienestar de las personas en el centro y un guiño a la belleza del aprendizaje esperamos vuestra compañía en una jornada que promete ser muy interesante, enriquecedora y única. https://youtu.be/GX7K_21piBc   Breve mención a la trayectoria de Laura Rojas-Marcos   Laura Rojas-Marcos, es doctora en Psicología Clínica y de la Salud, psicoterapeuta, investigadora, conferenciante, docente y escritora. Nació y se formó en Nueva York donde se dedicó a la psicología y al trabajo social en diversas instituciones y centros de salud. En la actualidad es miembro de la Real Academia Europea de Doctores, de la Federación Europea de Psicología y de la Asociación Española de Psicología Positiva. También es miembro del Comité de Cultura del Queen Sofia Spanish Institute de Nueva York.  Es colaboradora del programa La Aventura del Saber de Televisión Española desde 2015, así como con diferentes medios de comunicación. En 2001, tras los atentados de las Torres Gemelas colaboró en Proyecto Libertad, un programa creado por el Gobierno Federal para ofrecer asistencia psicológica a las víctimas. Desde 2002 Laura Rojas-Marcos reside en Madrid. Trabajó hasta el 2007 en la Fundación la Caixa como coordinadora del programa “La vida es cambio. El cambio es vida”. En la actualidad colabora con numerosas instituciones, universidades y asociaciones españolas y estadounidenses dedicadas a diversos temas sociales y de salud mental, además de mantener una consulta privada de psicología. En 2015, 2017 y 2018 fue seleccionada una de las Top 100 mujeres líderes e influyentes de España. Es autora de numerosos artículos publicados y los libros Hablar y aprender, El sentimiento de culpa, Somos cambio, La Familia: de relaciones tóxicas a relaciones sanas y Convivir y Compartir. Esta conferencia la hacen posible las empresas que nos han apoyado con sus patrocinios: Adecco, Alenta Equipo, Grupo Altadia, Idear Ideas, Interim, Porcelanosa y Ube. ¡Gracias!